Caravêna

O que dizem nossos clientes

Organizações que encontraram mais clareza

Relatos de quem passou pelos nossos engajamentos — com os pés no chão e sem exageros.

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+60

Organizações atendidas

92%

Taxa de recomendação

4,8

Média de avaliação (em 5)

7

Anos de operação

Depoimentos

O que nossos clientes encontraram

FA

Fernanda Alcântara

Diretora de Operações · São Paulo, SP

"Contratamos a Revisão de Papéis depois de uma fase de crescimento acelerado. Tínhamos a sensação de que todo mundo fazia de tudo — e ninguém sabia exatamente o que era sua responsabilidade. O trabalho da Caravêna foi direto e sem rodeios: entrevistaram a equipe, mapearam as sobreposições e entregaram uma matriz que usamos até hoje."

Junho de 2025

MR

Marcos Rezende

CEO · Empresa de tecnologia · Belo Horizonte, MG

"O Programa de Cultura & Comunicação nos ajudou a colocar em palavras coisas que a equipe já sentia mas não conseguia nomear. Os workshops foram conduzidos com cuidado — a facilitadora soube quando avançar e quando deixar o grupo processar. O playbook que saiu do programa virou referência nas integrações de novos colaboradores."

Maio de 2025

CB

Camila Borges

Gestora de Pessoas · Curitiba, PR

"O que mais apreciei foi a honestidade durante o processo. Quando ficou claro que nosso problema era mais complexo do que imaginávamos, a Caravêna disse isso abertamente — em vez de fingir que o escopo original dava conta. Renegociamos o projeto sem grandes traumas e o resultado final foi muito mais útil."

Maio de 2025

RP

Rafael Pimentel

COO · Empresa de serviços · Rio de Janeiro, RJ

"Estávamos passando por uma reestruturação e contratamos a Consultoria em Design Organizacional. Doze meses de acompanhamento que fizeram diferença concreta — não na forma de um grande relatório, mas nas decisões do dia a dia. Mensalmente, tínhamos um espaço para parar e pensar sobre a estrutura, o que normalmente fica engolido pela operação."

Abril de 2025

TS

Tatiana Silveira

Fundadora · Startup de educação · Belo Horizonte, MG

"Começamos com a revisão de papéis porque éramos uma equipe pequena que havia triplicado de tamanho em oito meses. O processo foi mais tranquilo do que eu esperava — houve espaço para as pessoas dizerem o que realmente pensavam. Saímos com clareza muito maior sobre quem faz o quê e como as áreas se conectam."

Junho de 2025

LN

Leandro Nascimento

Gerente de RH · Empresa de varejo · Brasília, DF

"Participamos do Programa de Cultura & Comunicação com uma equipe híbrida espalhada por três estados. A metodologia funcionou bem no formato remoto — os workshops foram desenhados para isso, não apenas adaptados na correria. As rotinas de feedback que saíram do programa reduziram bastante o ruído entre as lideranças regionais."

Maio de 2025

Histórias de clientes

Estudos de caso

Empresa de tecnologia em crescimento acelerado

Belo Horizonte, MG · Revisão de Papéis & Responsabilidades

Desafio

Empresa passou de 18 para 52 colaboradores em 14 meses. A gestão não conseguia mais identificar quem era responsável pelas decisões de produto — reuniões se multiplicavam sem conclusões.

Solução

A Caravêna conduziu entrevistas com 24 colaboradores em duas semanas. Uma matriz de responsabilidades foi construída para 7 áreas, identificando 11 sobreposições críticas e 3 lacunas sem dono.

Resultados

Três meses após a entrega, o número de reuniões de alinhamento semanal caiu em 40%. A liderança relatou redução de conflitos sobre "quem decide o quê" nas áreas mapeadas.

"O documento que entregaram nos salvou de uma série de conversas que não iam a lugar nenhum." — Diretor de Produto

Empresa de serviços profissionais com equipe distribuída

Rio de Janeiro e São Paulo · Programa de Cultura & Comunicação

Desafio

Com equipes em dois estados após uma fusão, a empresa sentia que havia duas culturas coexistindo sem se integrar. A comunicação era fragmentada e os gestores tomavam decisões de formas muito distintas.

Solução

Programa de nove semanas com workshops mensais mistos (equipes de SP e RJ juntas, remotamente). Quatro sessões de coaching individual com os líderes regionais. Playbook de normas compartilhadas entregue na semana 8.

Resultados

Seis meses após o programa, pesquisa interna mostrou aumento de 28 pontos no índice de pertencimento. As reuniões de liderança passaram de semanais e longas para quinzenais e mais objetivas.

"Pela primeira vez sentimos que as duas equipes estavam falando a mesma língua." — CEO

Startup em fase de escala — reestruturação completa

Belo Horizonte, MG · Consultoria em Design Organizacional

Desafio

Empresa passou de 35 para 120 pessoas em dois anos. A estrutura original, pensada para uma equipe pequena, não comportava mais a complexidade das decisões. A retenção de talentos caiu visiblemente.

Solução

Doze meses de consultoria com sessões mensais focadas em redesenho de estrutura. Foram criados frameworks de onboarding, trilhas de desenvolvimento por nível e uma matriz de delegação de decisões para os três principais departamentos.

Resultados

A empresa encerrou os 12 meses com turnover voluntário 35% abaixo do período anterior. O tempo médio de integração de novos colaboradores reduziu de 8 semanas para 5 semanas.

"Não foi uma consultoria que entregou um relatório e foi embora. Estiveram conosco enquanto a estrutura se formava." — COO

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